ĐỀ CƯƠNG KHÓA HỌC QUẢN LÝ CON NGƯỜI

1.     MỤC TIÊU ĐÀO TẠO:

Sau khi hoàn tất chương trình, học viên có thể:

-     Nâng cao kỹ năng quản lý con người;

-      Nắm vững những tư duy và triết lý mới nhất về quản lý con người;

-      Nắm vững công cụ và phương pháp cần thiết liên quan đến quản lý con người;

-   Biết cách quản lý và làm việc hiệu quả với tất cả những nhân viên, kể cả những người khó chịu hoặc giỏi hơn mình.

2.     ĐỐI TƯỢNG CỦA KHÓA HỌC

-        Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ doanh nghiệp, Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc;

-    Các cấp quản lý chức năng: Trưởng / Phó phòng, ban, bộ phận của các doanh nghiệp trong và ngoài nước;

-         Những ai mong muốn nâng cao kỹ năng, hiểu và quản lý con người.

3.     THỜI GIAN:

Khóa học bao gồm 3 phần được thực hiện trong 2-3 ngày.

4.     PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY:

-      Khóa đào tạo chú trọng việc ứng dụng các kiến thức và kỹ năng làm việc trong thực tiễn, nhấn mạnh sự tham gia tích cực của học viên trong quá trình học.

-      Phướng pháp đào tạo sẽ là sự kết hợp giữa việc giới thiệu các khái niệm, kỹ năng và việc thảo luận nhóm, bài tập tình huống. Các học viên được khuyến khích chia sẽ những kinh nghiệm thực tế và những ý tưởng với các học viên khác.

5.     NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Phần I: Tư duy và triết lý cơ bản về quản lý con người

-         Suy nghĩ về quản lý con người:

·Cách thức làm cho người khác muốn làm những gì mà họ phải làm;

·        Những thách thức cụ thể mà bạn gặp phải khi động viên người khác trong tổ chức của bạn (công ty bạn hay bộ phận của bạn) trong thời đại ngày nay.

-         Cá nhân người quản lý:

·        Những năng lực, kỹ năng mà một người làm quản lý phải có;

·        Đạo đức người quản lý và hệ giá trị của tổ chức (công ty / bộ phận) mà họ quản lý;

-         Cá nhân người được quản lý:

·        Kiến thức, năng lực và thái độ của từng cá nhân và hệ giá trị của họ;

·        Tâm tư, tình cảm, mong muốn của từng cá nhân khi làm việc.

Phần II: Phương pháp và công cụ để quản lý con người hiệu quả

-         Đánh giá nhân viên:

·        Đánh giá năng lực;

·        Đánh giá thành tích;

·        Đánh giá thái độ.

-         Tạo động lực làm việc cho nhân viên:

·        Tạo động lực làm việc;

·        Lãnh đạo và dẫn dắt hiệu quả.

-         Sắp xếp và phát triển đội ngũ:

·        Bổ nhiệm / bố trí công việc;

·        Huấn luyện và phát triển nhân viên.

-         Giao tiếp với nhân viên:

·        Lắng nghe hiệu quả;

·        Phản hồi.

-         Giải quyết mâu thuẫn và xung đột giữa nhân viên.

Phần III: Phương pháp thu hút và giữ chân nhân tài

-         Đào tạo và bồi dưỡng nhân tài tại đơn vị:

·        Phát hiện và quy hoạch

·        Huấn luyện và bổ nhiệm

-         Thu hút nhân tài từ bên ngoài:

·        Thu hút nhân tài trẻ từ nguồn sinh viên

·        Thu hút nhân tài từ các nguồn doanh nghiệp khác

·        Những vấn đề đặt ra cho việc thu hút nhân tài bên ngoài đơn vị

-         Thu hút nhân tài từ bên ngoài:

·        Phương pháp giữ chân nhân tài

·        Điểm cứu giữ chân nhân tài của các tập đoàn lớn