Ремонт компьютера своими руками. Как взять кредит малому бизнесу без поручителей. Помощь малому бизнесу кредиты. Новые серверы world of warcraft. Все популярные серверы world of warcraft. Играть бесплатно в world of warcraft. Чертежи фрезерного станка по дереву. Качественные чертежи самодельных фрезерных станков. Чертеж фрезерного станка. Оценка стоимости недвижимости. Узнать рыночная оценка недвижимости. Оценка рыночной стоимости недвижимости. Хороший ремонт компьютеров срочно. Ремонт компьютеров на дому. Кредит на развитие малого бизнеса.
QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ
NỘI DUNG
1. Mở đầu Tổng quan về Rủi ro và Quy trình Quản lý Rủi ro
2.Tổng quan về Rủi ro và Quy trình Quản lý Rủi ro
- Khái niệm rủi ro và các thuật ngữ sử dụng trong rủi ro, quản trị rủi ro
- Văn hóa Doanh nghiệp và Văn hóa Nhận thức Rủi ro
- Quy trình Quản lý Rủi ro:
+ Xác định môi trường hoạt động kinh doanh của đơn vị (chiến lược cấp trên, mục tiêu cấp trên,...)
+ Xác định mục tiêu SXKD
+ Xác định rủi ro
+ Đánh giá và Xếp hạng rủi ro
+ Phản hồi rủi ro
+ Giám sát và báo cáo rủi ro
- Mô hình ba (03) tuyến và vai trò các bên trong quản lý rủi ro
- Thông lệ tốt xây dựng và thiết lập chức năng quản lý rủi ro trong Công ty"
3. Tổng quan COSO ERM & ISO 31000
- Giới thiệu và so sánh tổng quan COSO ERM & ISO 31000
4. Khung quản trị rủi ro Doanh nghiệp COSO ERM
- Giá trị COSO ERM mang lại cho Công ty
- Thuật ngữ và nội dung được sử dụng trong COSO ERM
- 5 Thành phần và 20 Nguyên tắc theo COSO ERM mới nhất 5. ISO 31000
- Giá trị ISO 31000 mang lại cho Công ty
- 11 Nguyên tắc,5 Thành phần & 7 Yếu tố trong ISO 31000
- Mô hình trưởng thành quản lý rủi ro trong Công ty"
6. Rủi ro gian lận
- Tổng quan rủi ro gian lận
- Giới thiệu quản trị và kiểm soát rủi ro gian lận trong thực tiễn"
7. Quản lý rủi ro trong thực tiễn Rủi ro trong hoạt động kinh doanh
8. Quản lý rủi ro trong thực tiễn
- Đánh giá hiện trạng hệ thống kiểm soát nội bộ, quản lý rủi ro của Công ty
- Các Công cụ thường được sử dụng trong quy trình quản lý rủi ro
- Thực hiện Tự Đánh giá kiểm soát (CSA) 9. Thực hiện Bài trắc nghiệm
- Phổ biến nội dung trắc nghiệm
- Thực hiện phát và thu bài trắc nghiệm"
10. Hỏi đáp
11. Tổng kết khóa học
1. Mở đầu Tổng quan về Rủi ro và Quy trình Quản lý Rủi ro
2.Tổng quan về Rủi ro và Quy trình Quản lý Rủi ro
- Khái niệm rủi ro và các thuật ngữ sử dụng trong rủi ro, quản trị rủi ro
- Văn hóa Doanh nghiệp và Văn hóa Nhận thức Rủi ro
- Quy trình Quản lý Rủi ro:
+ Xác định môi trường hoạt động kinh doanh của đơn vị (chiến lược cấp trên, mục tiêu cấp trên,...)
+ Xác định mục tiêu SXKD
+ Xác định rủi ro
+ Đánh giá và Xếp hạng rủi ro
+ Phản hồi rủi ro
+ Giám sát và báo cáo rủi ro
- Mô hình ba (03) tuyến và vai trò các bên trong quản lý rủi ro
- Thông lệ tốt xây dựng và thiết lập chức năng quản lý rủi ro trong Công ty"
3. Tổng quan COSO ERM & ISO 31000
- Giới thiệu và so sánh tổng quan COSO ERM & ISO 31000
4. Khung quản trị rủi ro Doanh nghiệp COSO ERM
- Giá trị COSO ERM mang lại cho Công ty
- Thuật ngữ và nội dung được sử dụng trong COSO ERM
- 5 Thành phần và 20 Nguyên tắc theo COSO ERM mới nhất 5. ISO 31000
- Giá trị ISO 31000 mang lại cho Công ty
- 11 Nguyên tắc,5 Thành phần & 7 Yếu tố trong ISO 31000
- Mô hình trưởng thành quản lý rủi ro trong Công ty"
6. Rủi ro gian lận
- Tổng quan rủi ro gian lận
- Giới thiệu quản trị và kiểm soát rủi ro gian lận trong thực tiễn"
7. Quản lý rủi ro trong thực tiễn Rủi ro trong hoạt động kinh doanh
8. Quản lý rủi ro trong thực tiễn
- Đánh giá hiện trạng hệ thống kiểm soát nội bộ, quản lý rủi ro của Công ty
- Các Công cụ thường được sử dụng trong quy trình quản lý rủi ro
- Thực hiện Tự Đánh giá kiểm soát (CSA) 9. Thực hiện Bài trắc nghiệm
- Phổ biến nội dung trắc nghiệm
- Thực hiện phát và thu bài trắc nghiệm"
10. Hỏi đáp
11. Tổng kết khóa học
QUẢN LÝ DỰ ÁN THE OPMBok
ĐÀOTẠO–BỒI DƯỠNG KIẾNTHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN THE OPMBok
LỚP 03 NGÀY : 27-29/03/2023 , TỔ CHỨC CHO CNG
Phần 01: Giới thiệu về quàn lý dự án
Phần 02: Tồng quan về lập kế hoạch và đánh giá dự án
Phần 03: Quản lý lựa chọn dự án
Phần 04: Phương pháp Quản lý dự án
Phần 05: Quản lý phạm vi & thời gian dự án
Phần 06: Quản lý chi phí dự án
Phần 07: Quản lý chất lượng dự án
Phần 08: Quản lý mua sắm dự án
Phần 09: Quản lý rủi ro dự án
