QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ

NỘI DUNG

1. Mở đầu Tổng quan về Rủi ro và Quy trình Quản lý Rủi ro

2.Tổng quan về Rủi ro và Quy trình Quản lý Rủi ro

- Khái niệm rủi ro và các thuật ngữ sử dụng trong rủi ro, quản trị rủi ro

- Văn hóa Doanh nghiệp và Văn hóa Nhận thức Rủi ro

- Quy trình Quản lý Rủi ro:

+ Xác định môi trường hoạt động kinh doanh của đơn vị (chiến lược cấp trên, mục tiêu cấp trên,...)

+ Xác định mục tiêu SXKD

+ Xác định rủi ro

+ Đánh giá và Xếp hạng rủi ro

+ Phản hồi rủi ro

+ Giám sát và báo cáo rủi ro

- Mô hình ba (03) tuyến và vai trò các bên trong quản lý rủi ro

- Thông lệ tốt xây dựng và thiết lập chức năng quản lý rủi ro trong Công ty"

3. Tổng quan COSO ERM & ISO 31000

- Giới thiệu và so sánh tổng quan COSO ERM & ISO 31000

4. Khung quản trị rủi ro Doanh nghiệp COSO ERM

- Giá trị COSO ERM mang lại cho Công ty

- Thuật ngữ và nội dung được sử dụng trong COSO ERM

- 5 Thành phần và 20 Nguyên tắc theo COSO ERM mới nhất 5. ISO 31000

- Giá trị ISO 31000 mang lại cho Công ty

- 11 Nguyên tắc,5 Thành phần & 7 Yếu tố trong ISO 31000

- Mô hình trưởng thành quản lý rủi ro trong Công ty"

6. Rủi ro gian lận

- Tổng quan rủi ro gian lận

- Giới thiệu quản trị và kiểm soát rủi ro gian lận trong thực tiễn"

7. Quản lý rủi ro trong thực tiễn Rủi ro trong hoạt động kinh doanh

8. Quản lý rủi ro trong thực tiễn

- Đánh giá hiện trạng hệ thống kiểm soát nội bộ, quản lý rủi ro của Công ty

- Các Công cụ thường được sử dụng trong quy trình quản lý rủi ro

- Thực hiện Tự Đánh giá kiểm soát (CSA) 9. Thực hiện Bài trắc nghiệm

- Phổ biến nội dung trắc nghiệm

- Thực hiện phát và thu bài trắc nghiệm"

10. Hỏi đáp

11. Tổng kết khóa học